Le modèle des 5 forces de Porter
représente l’environnement concurrentiel de la firme. Il s’agit d’une veille
pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la
profitabilité des produits à long terme. Pour l’entreprise, cette vision est
importante car elle est en mesure d’orienter ses innovations en termes de choix
de stratégies et d’investissements. La rentabilité des activités au sein de la
structure industriel dépend des forces suivantes :
- Intensité de la concurrence entre entreprises du secteur ;
- Menace de nouveaux entrants ;
- „Menace de produits de substitution ;
- „Pouvoir de négociation des clients ;
- „Pouvoir de négociation des fournisseurs.
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